1) Un cas de stratégie d'entreprise culturelle (16min)
Créée au XVIIIe siècle avec le soutien de Mme de Pompadour, la Manufacture nationale de Sèvres continue aujourd’hui de produire des objets d'art dont ni l’aspect ni les méthodes de fabrication n’ont changé en plus de deux siècles. L’institution, par ailleurs en déclin économique, aurait-elle du mal à se renouveler ?
En réalité, depuis plusieurs années, elle s’est lancée dans une politique éditoriale affirmée qui fait la part belle aux créations contemporaines : Louise Bourgeois, Ettore Sottsass, Fabrice Hyber, Arman… Cela suffira-t-il pour sortir la Manufacture de son marasme ? Gadget de communication ou stratégie de redressement ? Présentation d’une maison en pleine mutation...
2) Le plan
I. Un service public au pied du mur
1. Un joyau qui coûte trop cher
2. Le défi de l’Etat
II. L’élaboration d’une stratégie
1. L’Etat, un partenaire indispensable
2. Augmenter les quantités
3. Augmenter les prix
III. L’art contemporain : pari payant ?
1. La cote de l’artiste
2. Pas de solution miracle
3) Les partenaires
Cette vidéo a été produite par le Canal Educatif, en partenariat avec la Manufacture de Sèvres |
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